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      新聞動態
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      自動化倉庫采用供應鏈發展


      跟著當今食物業界價格比賽的日益劇烈,ECR(有用客戶反應)等新式供應鏈得到不斷發展與廣泛這種新式的物流處理系統使用戶除了對價格提岀較高的要求外,更要求企業能有用縮短產品周轉時期,實在做到靈敏、準確、高效地進行產品處理。要完結上述政策,僅僅本企業的物流系統具有用率化是不可的,它需求企業調和與其他企業(如部件供應商等)以及酈客、運送業者之間的聯絡,完結整個供應鏈活動的功率化。正由于如此,尋求本錢的功率化不僅僅是企業物流部分或出產部分的作業一同也是運營部分以及釆購部分的作業,即將下降物流本錢的政策遵從到企業一切功能部分中。前進對顧客的物流充效力水平是企業確保利益的最重要方法。自動化倉庫從某種意義上來說,前進顧客效力水平是下降物流本錢的有用方法之一,但是,超越必要里的物效力不只不能帶來物流本錢的下降,反而有礙于物效益的完結。比如。隨帶多頻度、少量化運營的擴展對產品送的要求來高。在這種情況下,假設企業不充分考忠用戶的工業特性和運送產品的特性,一味地開產品的次日配送或發貨的小單位化無疑將大大增加發貨方的物流本錢。在正常就下。為了既確保前進對順客的物流效力水平,又避免出現過剩的物流效力。企業應當在考慮用工業特性和產品特性的基礎上,與客充分協詞和探究有關配送、下降本錢等問題,假設企業可以買現x=~3次的配送,可以參議將由此發作的利益與客方共享從而在前進物流效力水平的前提下相互促進,尋求下降流本錢的隱徑退貨本錢是企業物充本錢中的重要組成部分,它往往占有了相當大的份額退貨本錢之所以成為某些企業首要的物流本錢,是由于退貨會發作一系列的物帝費、退貨產品危害或帶銷而發作的費用,以及處理退貨產品所需的人員費等各種業務性費用◇特別是岀現退貨時,一般是由產品提供者承擔退貨所發作的各種費用,而退貨方由于不承擔產品退貨發作的丟掉,很簡單隨意地退回產品。由于這類產品大多數里較小,因此酉送費用有增高的掏向。不只如此,由于這類產品規劃較小,也很分散,因此產品入庫、賬單處理等業務也都非常復雜比如。銷售額達oo萬元的企業,運貨比率為4%,即萬元的貨。由此發作的物滴費用和企業界處主費用般占有速貨物流費用的9%-10%因此,伴箍帶貨將發作400o元的呦流費,一起,由于退貨產品物性、經濟性的炎傷或許的銷售價格只為本來的5o%。因此由子貨發作的時機本錢為0ooo元。概括上述費用,運貨所引起的物流本錢為=4000元占銷售額的=4%以上僅假定設貨率為4%。假設運貨率為6%時,物流費用將到達6000元,占銷額的3.6%4憑仗信息下降物流本錢各企業界部的物功率化,仍然難以使企業在不斷敫烈的比賽中取得本錢上的支持 
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